“设计”作为企业创新活动的代名词，赋予企业的，绝不仅仅是一个产品外观的改良，用好“设计”这个工具大有裨益。中国工业设计之父、清华大学柳冠中教授强调了创新活动发挥的作用。

从表面看，设计创新是为了赋予产品更多的附加价值，但实质上是为了提升办公家具企业的核心竞争力，即差异化的生存能力及长期战略的发展能力。

国内学术圈有关设计的热度渐高，设计驱动型品牌理念将设计、科技与商业深度融合，推动企业走向成功。统计发现，市场上的品牌95%是市场驱动型的，还有少数属于科技驱动型的，设计驱动型的占比极少。但实际上，广州美术学院童慧明教授认为，“只有设计驱动型的品牌才能令设计的价值扩大化”，

其中经典的例子是苹果公司，从公司的权利谱系图可以看出，设计是能够直接与高决策对话的。将设计放在重要的位置使得苹果这个品牌影响巨大，其重要性不言而喻。

设计到底是什么？世界设计组织WDO的全新定义是，“工业设计是一种驱动创新、构建成功商业的战略性解决问题的过程，并通过创新产品、系统、服务及体验引导更好质量的生活”。设计的本质是解决问题，办公家具行业的根本宗旨也是。望闻问切寻良方，挖掘剖析夯基础。办公家具单纯依靠所谓百搭基本款、模仿或山寨、打价格战的时代一去不复返了。遵循过硬的品质要求、做好产品是基础中的基础；应用新技术、新材料、新工艺属于创新的产品层面；整合优良的生产链条、积极拥抱工业化是创新的组织层面（产品经理扮演的就是组织者角色）；结合用户需求、商业延续及技术应用的方法论，是创新的战略层面。通过设计驱动整个企业整个品牌的成长，才能让设计价值扩大化，形成可持续的竞争力。

如办公家具Herman Miller不断对用户进行研究，发现了办公场景下的十种主要行为，提出了Living Office（灵动办公室）理念，并设计出根据该工作模式下的十种独特布置，这是一个更突出以人为本的设计框架，它延续了该公司在现代工作场所设计领域的地位。由此可以清楚地看到，设计如果只是在末端被动地执行，那么就只能在产品层面发挥有限的作用，结果只能降低一点成本。决策者碰到一个心仪的产品，如果只是找设计公司照葫芦画瓢，仿出来的产品短期可能有效，但终不是长久之计。而没有设计做支撑的盲目拓展，只会陷入同质化竞争的泥潭……只有将设计与商业融合，并将之上升到企业的战略层面，策略性地解决发展问题，才能促进商业成功。与其羡慕国外品牌一个产品畅销半个世纪，不如放缓冒进的脚步，重新认识设计的商业价值。办公家具设计不是外国人的追求，作为历史长河中家具美学的顶峰，我们的明式家具质地硬朗、色泽优美、纹理明显、不事雕琢且用料极省。榫卯的配合度、光洁度极高，深受文人雅士、及海外人士的喜爱。制作者对结构工艺的恪守发人深省，对文化精神的追求值得家具从业者继承和学习。互联网下半场迈进了物联网时代，家具行业需要通过设计驱动，现弯道超车！