办公家具终端卖场和经销商需要思考的问题
随着中国经济进入“新常态”，中国办公家具行业也进入一个新的周期，我们暂时可以称其为行业深度调整期。在这个周期内，无论是家具生产工厂还是家具经销商，又或者终端卖场都要重新思考，在新的历史条件下顾客需要什么，而不是我们能提供什么。我们要调整思路，由引导式消费转变为迎合式满足。
从竞争和发展的角度来看，对家具终端卖场和经销商而言，要思考以下问题：
一，“一站式”超大规模的零售家居卖场是顾客未来的很好选择吗？除了大，真的能做到全吗？这种模式是很好的模式吗？二，家具顾客的购物体验应该是什么样的？我自己做得怎么样？假如你是顾客，你会选择你自己吗？
三，面对同规模、同模式、同品类、同质量、同管理模式的竞争对手，你有什么优势在竞争中胜出？你能不能建立起自身“独特的、排他的、”的优势？
第四，如何看待你与员工之间的关系？他们是打工的，上下级的关系，还是合作伙伴关系？你与员工之间的利益分配机制合理吗？科学吗？有竞争力吗？
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