对于未来杭派办公家具的发展，博士、硕士生导师、上海理工大学艺术设计学院工业设计系副教授、院长助理李文嘉给出了自己的建议：未来可以通过聚力、借力、发力、蓄力、接力形成合力，五力并举，为杭派办公家具全方位赋能。一.聚力，形成共识。有效通过“产业联盟”，促进全产业链上下游破壁联动，通过建立质量标准化，连接信息孤岛并共享数据资源，有效提升杭派家具智能化绿色制造水平，深度拓展设计与智慧驱动下企业转型升级，实施区域创新驱动及协同发展策略。二.借力，乘势而上。加强用户研究，关注幸福哲学（幸福感）、健康、社会心理支持性环境（社交支持、情绪支持、心理支持，如治愈/疗愈系的办公方式等）以及消费者大数据、智能家具关键技术等相关研究，促进杭派办公家具循着设计方向的本土先进性发展。三.发力，重点突破。打造企业的产品与生存模式规划，进行精准的市场定位。同时需要注意弹性设置，不仅战略布局要有弹性，产品的打造同样需要有弹性，及时调控企业策略，进行差异化竞争与定向深耕。四.蓄力，释放潜力。加强杭派区域品牌的宣传和推广积极性，加强品牌发展的内生动力、企业软实力建设以及政府和协会的支持。与此同时，使命和价值观是企业生存之本，杭派家具可以要充分关注可持续发展与人文氛围塑造。五.接力，永葆活力。希望未来更多企业与高校通过产学研合作协同、互动和分享等合作模式，加强研究，促进校企知识流动，培育新生代人才