无论办公家具、商业家具、学校家具、医疗家具，都是随着用户及需求变化而变化的，也是随着工作、协作、学习关系的演变而发展的。在疫情期间，办公领域的需求可能在一段时期变得不稳定，竞争变得更加激烈，但从某种意义上来说，这也许并非一件坏事，它会让专业的团队和企业脱颖而出，这其实也促进了行业的洗牌。以前的办公家具很简单，就是桌椅板凳屏风工作站、班台会议桌，但发展到现在，办公家具还包含了软体家具、会议系统、静音间、升降桌，甚至是预约与追踪系统等等。以前卖家具懂设计懂结构就行，现在还需要懂软件懂硬件等。随着专业度不断提高，这个行业也就变得更加复杂，从而使细分赛道变得更多。作为传统行业的制造商，大家在思考要不要转型细分赛道？应该做什么？应该怎么做？无论思考的结果如何，答案都应该基于市场洞察和自我定位。

在转型时要避免犯以下两种错误：一，没有系统的规划，想到就干，即便做对了成本也很高，得不偿失。二，缺乏决断，跟着对手干，即便把产品做出来，也存在一步慢步步慢的情况，从而错失占领市场的先机。当下用户的需求变得越来越细分，在医疗、养老、学校、图书馆、静音间、升降桌等细分市场会有很多的机会，能否分得这些市场红利，取决于做这件事情的底层逻辑是否合理，同时要考虑研发、渠道、供应链或者其他方面的资源，是否足以支持长期投入。这才是管理者们在踏进新赛道时需要深度思考的。