就办公家具企业而言，要在红海市场中通过优化战略取胜，要么凭规模效应和产业链全程的成本控制来谋求大化利润，从而在大众市场处于先地位；要么在蓝海市场，以细分化策略走差异化竞争的路线，在细分市场建立起产品和品牌优势，抢占大的市场份额。泓晟办公家具的产业布局和多产品生产链，决定了其在红海市场的地位，也决定了其在蓝海市场的市场占位。泓晟办公对于黎明家具的核心竞争力了然于胸。“坚韧、求变，团队的狼性文化，执行力强，认准了一件事，有咬定青山不放松的精神”。

正因为有这种企业性格，在面对市场的各种变化和考验时，泓晟办公家具能积极应对，逆势而上，一路壮大。办公家具坚持走一条企业化和产品标准化的路线，发展曲线是一直上升的，企业的发展很平稳，基本没有遇到低潮期，特别是这两年，上升的势头更强。能够在政府采购连续十二年保持大品牌的优势，泓晟办公家具关键把握了两点：一，熟悉政府的采购政策，配合政府采购进行模式创新并逐步体系化，成为家具政府采购市场的主角；二，研发产品和研发理念吻合政府的要求，专门研发了适合政府办公所用的产品，对产品的样式、工艺、品质进行标准化运作，对价格、服务等重新进行定位，不与其他供应商拼价格，践行“同样的质量比价格，同样的价格比质量”的理念，提高产品性价比，提升整体服务水平，从而保证了泓晟办公家具的生产能力和标准化产品具有强大的竞争力。\n因为在政府采购市场的美誉度，黎明家具的品牌影响力持续扩大，辐射到了企业战略布局的各个方面。