办公家具行业讨论设计驱动，要先厘清一个基本概念：一个是以制造为基础的产品设计，一个是以销售为基础的应用设计。前者偏重于研究产品的外观、工艺、功能，后者偏重于研究产品在环境中的应用，产品与人的关系。专注于设计突破的公司，谈论设计问题，不应该把设计附着于一个事物的侧面，附着于产品或者渠道，而应该把设计理解为一种生存方式，一种思维模式，一种顶层的战略。更重要的是，要认识到设计本身是一种需要打磨的产品，一种关于知识生产和知识管理的产品。

MDO 美信设计与运营机构合伙人杨振峰指出，设计驱动的提法源自移动通讯设备及相关的科技行业，是为区分技术驱动型企业而定义的类型。如诺基亚是技术驱动型企业，而苹果是设计驱动型企业，但不能说苹果的技术不好，而是在技术好的基础上更加注重客户体验以及与之相关联的设计。所以，讨论设计驱动，前提不仅是技术很好，而且制造品质也很好，客户体验也很好。办公家具行业有个问题，外面有什么流行，一定要马上贴上去，否则就担心落伍了，这是有问题的。中国办公家具制造的工业化、产品标准化、信息化、工厂管理水平不高，效率低、客诉率高，对市场的调研不够充分，对渠道的了解不够深入，对用户的使用习惯没有基础的研究，产品战略不清晰，研发建构不合理……这些基础的战略及市场因素通通都没有考虑清楚，这时候去讨论设计驱动，有些空中楼阁。